當(dāng)?shù)貢r間10月29日，耐克公司宣布已將沖浪品牌Hurley出售給品牌管理公司Bluestar Alliance。收購條款尚未公布，但預(yù)計交易將在12月完成。

鮑勃·赫爾利（Bob Hurley）于1998年創(chuàng)立了Hurley。2002年，耐克公司從赫爾利手中收購Hurley，以進軍沖浪運動服飾領(lǐng)域。

而此次收購方Bluestar Alliance，則是2006年創(chuàng)立，專注于品牌管理和營銷，旗下有Bebe、Tahari、Kensie、Catherine Malandrino、Joan Vass等眾多品牌。

經(jīng)過多月洽談，耐克將Hurley交給了Bluestar Alliance。Bluestar Alliance計劃利用Hurley的國際影響力來增強旗下品牌的整體實力。

Bluestar Alliance的首席執(zhí)行官Joey Gabbay解釋道：“我們期待在現(xiàn)有的Hurley網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展，并將業(yè)務(wù)擴展到更多已經(jīng)和Bluestar Alliance有充分合作的國家。”

針對此次出售，耐克集團首席執(zhí)行官馬克·帕克（Mark Parker）表示：“剝離子品牌有利于耐克更好地把握更有潛力的強勁回報機遇，并確保耐克公司旗下其他品牌與耐克品牌之間的互補性達到最大化。”

此前，為了更好地提升效益率，耐克也曾放棄過部分子品牌。

2012年10月，耐克以2.25億美元的價格將子品牌茵寶（Umbro）賣給艾康尼斯品牌集團公司（Iconix Brand Group）。

不久，耐克表示為了專注于Nike、JordanBrand、Converse以及Hurley這些核心品牌的發(fā)展而出售旗下鞋包品牌ColeHaan。

后來由于無法獲得預(yù)計的收益，耐克也放棄了滑雪鞋服和高爾夫球具的生產(chǎn)。

如今，耐克選擇出售過去核心品牌之一的Hurley，不僅是考慮到營收問題和品牌互補性，或許也是為了實現(xiàn)其以貼近消費者為目標(biāo)的Consumer Direct Offense營銷策略。

耐克公司品類及產(chǎn)品總裁邁克爾·斯皮蘭（Michael Spillane）表示很感謝赫爾利及其團隊把Hurley打造成世界上最具創(chuàng)新精神的沖浪品牌，但是耐克公司更想把重點放在滿足消費者的需求，提升投資的針對性上。

其中，實現(xiàn)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”并推動數(shù)字與實體的融合正是耐克的重點發(fā)展方向，此次交易也非常符合耐克在數(shù)字領(lǐng)域的投資計劃。

在最近的一次盈收電話會議上，當(dāng)時的耐克首席執(zhí)行官馬克·帕克（Mark Parker）說明了公司的未來營銷戰(zhàn)略：“數(shù)字與實體的融合，是我們投資的優(yōu)先選擇。”

去年8月，耐克全球首家House of Innovation旗艦店開幕。今年，耐克與Foot Locker合作共同推出Power Store數(shù)字實體概念店。

近期，耐克還收購了AI預(yù)測分析和需求感知公司Celect，將其技術(shù)融入耐克的移動應(yīng)用程序和網(wǎng)站，可以讓耐克更好地預(yù)測客戶需求，降低缺貨率，控制庫存。

據(jù)統(tǒng)計，在2019財年，耐克在開發(fā)自己的應(yīng)用程序和NikePlus會員平臺，推出新的數(shù)字整合銷售方案和改進數(shù)據(jù)分析設(shè)施上投資了超過10億美元。