“2020年，安踏集團要實現高質量增長，首先就要重構思維，品牌重構、管理重構、管理者思想重構。安踏集團的文化就是高標準對標，鐵軍文化就是能夠多次打勝仗。我認為市場沒有寒冬，自己做不好才是寒冬。”丁世忠現場發言表示。
從業績來看，2019年應該是安踏集團史上最好的一年，也是增速最快的一年，目前公司市值已經超過2000億港幣。FILA延續了高速增長的勢頭；集團旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億。
2019年安踏提出「協同孵化、價值零售」的概念，進行了組織變革，成立了三大運動品牌群和三大共享平臺，使安踏集團組織架構全面升級，與集團多品牌戰略匹配。
年會上，丁世忠提出重構思維。為什么要重構思維？因為安踏是一家將近30年的公司，思維容易被以往成功的案例和經驗所固化，過去的成功不代表未來依然能夠成功。因此，強調品牌重構、管理重構、管理者思想重構，安踏集團的文化就是高標準對標，如果你不敢改變自己，談什么成功？
另外，還有高質量增長。因為安踏集團發展到今天的規模，如果沒有高質量的增長，是很危險的。要實現高質量增長，沒有夢想和使命的驅動，是不現實的，“這不僅是我一個人的夢想，也是所有安踏鐵軍的夢想。”
丁世忠還提到關于聯合財團收購亞瑪芬集團。“我們制定了亞瑪芬全球五年的發展計劃，并已經和管理層達成共識，以期實現‘1+1＞2’ 的效果?！?/span>
這是安踏集團多品牌戰略，安踏集團和安踏品牌全球化的必經之路，也是必勝之路。
對于全球化戰略，安踏集團也制定了未來五年計劃，希望安踏的海外業務能夠占到15%，已經在東南亞組建了合資公司，今年計劃進駐歐洲和美國市場。上個月，在上海成立了全球零售總部，也是旨在加快集團全球化發展速度。
