2019年夏天，騰訊體育與NBA續(xù)約5年，總金額為5年15億美元，堪稱天價(jià)。在上一份合同期內(nèi)，騰訊體育依靠運(yùn)營(yíng)NBA版權(quán)，極大的提升了其在業(yè)內(nèi)的影響力，同時(shí)也拉高了NBA在中國(guó)的普及度，這次天價(jià)簽約，昭示了騰訊體育無(wú)窮的野心。

但接下來(lái)的幾次意外，讓騰訊體育陷入了一個(gè)極為尷尬的局面。

首先是去年秋天的莫雷事件，因休斯頓火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷支持港獨(dú)的不當(dāng)言論，而引發(fā)央視禁播NBA，給騰訊體育運(yùn)營(yíng)NBA帶來(lái)了極大的負(fù)面影響。接下來(lái)，因?yàn)橐咔閷?dǎo)致的NBA長(zhǎng)期停擺，讓騰訊體育陷入了“無(wú)米之炊”的尷尬局面。

在內(nèi)憂外患的情況下，騰訊體育正式將NBA版權(quán)移交給騰訊視頻，版權(quán)成本也將由騰訊視頻來(lái)承擔(dān)。

對(duì)于騰訊視頻來(lái)說(shuō)，接手NBA板塊，并不是一件難事。相比于騰訊體育來(lái)說(shuō)，騰訊視頻的用戶池更大，流量也更多，且在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方面騰訊視頻也有成熟的團(tuán)隊(duì)，能夠根據(jù)用戶畫(huà)像，更多的推出新的玩法，擴(kuò)大NBA的受眾。

對(duì)于騰訊體育來(lái)說(shuō)，這也不是一件壞事。近些年來(lái)，因?yàn)镹BA賽事的火熱，騰訊體育基本和NBA劃上了等號(hào)。但其實(shí)，騰訊體育是一個(gè)綜合性的體育媒體平臺(tái)，不僅僅有NBA，還有LPL、MLB、NFL等版權(quán)。

降低NBA在騰訊體育的比重，是非常有必要的，此舉有利于平衡騰訊體育內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊大環(huán)境的生態(tài)，也可以讓騰訊體育擺脫過(guò)分依賴頂級(jí)賽事版權(quán)的畸形發(fā)展趨勢(shì)。

就在7月24日早上7點(diǎn)，MLB新賽季揭幕戰(zhàn)開(kāi)打，騰訊體育給與了極大的關(guān)注和支持，在7月23日便攜手MLB中國(guó)發(fā)起了“重裝登場(chǎng)，只為更棒”MLB新賽季啟動(dòng)儀式。并且，騰訊體育宣布，本賽季MLB的比賽場(chǎng)次全部免費(fèi)直播，還將聯(lián)合ESPN引進(jìn)MLB紀(jì)錄片，并策劃優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)節(jié)目，進(jìn)一步擴(kuò)大棒球在中國(guó)的影響力。

加碼MLB，只是騰訊體育做出的一次試探性的嘗試。少了NBA版權(quán)的束縛，騰訊體育將會(huì)在未來(lái)投入更多資源至其他運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，積累新的種子用戶，最終走向多元化發(fā)展的路線。

騰訊體育的最終目的，是打造一個(gè)由用戶來(lái)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的社區(qū)，一個(gè)良好的平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)，吸引體育內(nèi)容消費(fèi)者聚集。所以，騰訊體育不管對(duì)待受眾較多的足籃球或者受眾較少的棒球賽車(chē)等項(xiàng)目時(shí)都會(huì)一視同仁，合理分配資源，不會(huì)在像之前一樣把籌碼幾乎全部壓在了足籃球之上。

改變，是這次疫情所引發(fā)的體育大變局后必須要經(jīng)歷的。相比于騰訊體育來(lái)說(shuō)，很多互聯(lián)網(wǎng)公司都已經(jīng)嘗試過(guò)改變了，但都沒(méi)有騰訊體育如此徹底。騰訊體育作為國(guó)內(nèi)體育行業(yè)的領(lǐng)頭羊，堅(jiān)決拋下旗下獨(dú)大的NBA，主動(dòng)求變，輕裝上陣，走上多元化發(fā)展之路，勇做探路人，對(duì)于其他公司來(lái)說(shuō)，有著非常重要的借鑒意義。或許這條路，真的會(huì)是一條康莊大道。

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