2020年10月23日，NBA2K21發(fā)布了今年的球員能力值，湖人當(dāng)家球星“小皇帝”勒布朗·詹姆斯以98分高居第一，這也是詹皇連續(xù)11年占據(jù)榜首，雄鹿隊(duì)字母哥以97分排在第二，安東尼-戴維斯與哈登以96分并列第三。
（NBA2K歷屆能力值榜首球員）
自NBA2K上線以來(lái)，其封面人選以及球員能力值都是外界甚至是球員自己關(guān)注的話題，隨著玩家的普及，聯(lián)盟影響力的擴(kuò)大，球星也以高能力值或者成為封面人物而自豪，即便是根本不玩2K的優(yōu)秀球員也很在乎自己的分值是多少，這是身份的象征，是能力的證明。譬如“大鯊魚”奧尼爾在2K2中的能力值曾達(dá)到100，這也是2K系列僅有的一位初始能力值達(dá)到100的球員。
每次2K數(shù)據(jù)一出，便會(huì)引來(lái)眾多夸贊與聲討，誰(shuí)不希望自己的球星能力值再高一點(diǎn)呢？但游戲畢竟是虛擬的，能力值真的代表強(qiáng)弱嗎？真實(shí)嗎？
能！真！
據(jù)2K Sports的數(shù)碼營(yíng)銷總監(jiān)辛格介紹說(shuō)，能力值是根據(jù)球員場(chǎng)上表現(xiàn)，由復(fù)雜的公式計(jì)算出來(lái)的，會(huì)有很多現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)用來(lái)作為能力值的調(diào)整，例如NBA官方發(fā)表的數(shù)據(jù)、新聞，以及比賽強(qiáng)度等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)計(jì)算在內(nèi)，務(wù)求使能力值更加準(zhǔn)確。因此，眾多球星和球迷才會(huì)如此看重這項(xiàng)數(shù)據(jù)。專業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)，客觀！
NBA2K作為體育模擬類游戲中的“領(lǐng)頭者”也是體育線上化進(jìn)程的推動(dòng)者，這類游戲不僅擴(kuò)大了體育賽事的觀賽群體，還帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在體育產(chǎn)業(yè)的龐大版圖中，這類游戲只是一塊小小的拼圖，但它們推動(dòng)變革的影響卻是深遠(yuǎn)的……
體育線上化的初步探索
提到NBA2K，就不得不說(shuō)另一家游戲公司，Electronic Arts（美國(guó)藝電公司），可以說(shuō)這是第一家把體育聯(lián)盟搬到線上的游戲公司。
1982年，時(shí)任蘋果營(yíng)銷總監(jiān)的特里普·霍金斯懷揣自己的游戲夢(mèng)離開蘋果，成立了自己的“游戲帝國(guó)”——EA。公司前六個(gè)月都由霍金斯自己出資運(yùn)轉(zhuǎn)，第七個(gè)月EA招募到第一批12個(gè)員工，隨后便獲得200萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。
第二年EA就推出了一款籃球游戲《One on One: Dr. J vs. Larry Bird》。有了體育明星朱利葉斯·歐文和拉里·伯德的參與，游戲銷量不俗。該游戲的成功促使EA Sports品牌的誕生，并開啟了體育明星為游戲造勢(shì)的先河。其中，《麥登的橄欖球》（Madden NFL）于1988年發(fā)售后，逐漸成長(zhǎng)為美國(guó)藝電堅(jiān)持時(shí)間最長(zhǎng)、最成功的游戲系列之一。這款游戲也因?yàn)榉饷嫒宋铩湹堑囊髲闹暗摹?v7制”改成“11v11制”實(shí)現(xiàn)了制作技術(shù)上的突破，雖然在當(dāng)時(shí)的Apple II上難以流暢運(yùn)行，但這款游戲還是在戰(zhàn)術(shù)、賽場(chǎng)表現(xiàn)上做到了一定程度的真實(shí)。這是EA第一款真正意義上的、也是最長(zhǎng)壽的體育模擬類游戲，堪稱體育模擬類游戲的鼻祖。1993年EA與NFL（美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟）達(dá)成游戲開發(fā)獨(dú)家授權(quán)合作，此后的Madden NFL如日中天，至今未見(jiàn)頹勢(shì)。
據(jù)外媒報(bào)道，《麥登橄欖球》系列已經(jīng)為EA帶來(lái)的收益超過(guò)了40億美元?！尔湹情蠙烨颉芬渤蔀榱艘粋€(gè)橄欖球教育工具，球員、球迷可以通過(guò)游戲來(lái)學(xué)習(xí)橄欖球知識(shí)。
在EA Sports之后的發(fā)展過(guò)程中，歐洲分部也響應(yīng)歐洲玩家的訴求開發(fā)了FIFA系列游戲，第一款“FIFA 94”一經(jīng)面世就售出50萬(wàn)份，在英國(guó)游戲排行榜上連續(xù)六個(gè)月占據(jù)第一的位置。
體育模擬類游戲這樣的新概念勢(shì)必會(huì)引來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者嘗鮮，Take-Two Interactive就是其中之一，也許大家對(duì)2K Games這個(gè)名字更加熟悉。2K籃球系列模擬游戲的上市迅速對(duì)EA的《NBA LIVE》造成沖擊，2K9共售出200萬(wàn)份，2K11達(dá)到了550萬(wàn)份，2K17的銷量刷新到850萬(wàn)份，而2K18的銷量在2018年美國(guó)電子競(jìng)技游戲中排名第二，僅次于《使命召喚:二戰(zhàn)》，在體育類電子競(jìng)技游戲中排名第一。從2K16開始采取了球員全身身體掃描技術(shù)，球員不僅在外貌上更加逼真，球場(chǎng)中的動(dòng)作也更加豐富真實(shí)。2K18更是進(jìn)行了技術(shù)優(yōu)化，細(xì)微到球員的汗毛都能看到。憑借高還原度的畫面和逼真的游戲設(shè)計(jì)，NBA2K系列完全碾壓了NFL和MLB的相關(guān)游戲。
類似的體育模擬類游戲的上線運(yùn)營(yíng)迅速收獲了一大波“死忠粉”，這部分觀眾同時(shí)也是相關(guān)運(yùn)動(dòng)的愛(ài)好者，在游戲里可以扮演自己的“本命運(yùn)動(dòng)員”,甚至可以創(chuàng)建生涯模式，讓自己在聯(lián)盟中大展拳腳。這樣的線上化探索，實(shí)現(xiàn)了體育聯(lián)盟與大眾的直接對(duì)話，也拓展了體育產(chǎn)業(yè)的版圖。
“體育+電競(jìng)”的重新洗牌
體育模擬類游戲的電競(jìng)化道路是“天生注定”的，以NBA2K為例，NBA賽事本身就具有極強(qiáng)的吸引力，在全球都擁有龐大的觀眾基礎(chǔ)，抱著傳統(tǒng)體育的大腿，游戲公司一定會(huì)想要實(shí)現(xiàn)粉絲的互通，所以電競(jìng)化道路勢(shì)在必行。
2017年2月9日，NBA首次與2K公司合作，宣布將在2018年啟動(dòng)NBA 2K電競(jìng)聯(lián)賽，一共有17支隊(duì)伍加入了NBA 2K聯(lián)盟第一賽季的比賽中，最終在2018年8月25日，尼克斯隊(duì)贏下了首屆NBA 2K的冠軍，2019賽季的獎(jiǎng)金更是高達(dá)120萬(wàn)美金，經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，已經(jīng)有22支NBA球隊(duì)加入NBA 2K電競(jìng)聯(lián)賽，這一數(shù)字將隨著時(shí)間持續(xù)增加。未來(lái)，可能除了各隊(duì)的發(fā)展聯(lián)盟，有一支電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)也會(huì)成為標(biāo)配。
目前，FSL FIFA ONLINE、NHL MADDEN NFL都有著較為成熟的賽事運(yùn)營(yíng)體系，也吸引著越來(lái)越多的玩家加入游戲，同時(shí)愛(ài)上了與之相關(guān)的體育賽事。
游戲來(lái)源于體育，更高于體育。一旦成為了體育電競(jìng)項(xiàng)目就具有了競(jìng)技性和專業(yè)性，而這類體育模擬類游戲要求玩家對(duì)于現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)動(dòng)員有相當(dāng)程度的了解，并對(duì)聯(lián)盟運(yùn)作，球員交易，甚至如何當(dāng)教練都得清楚。因?yàn)槟阍谟螒蛑惺沁\(yùn)作一個(gè)球隊(duì)而非操控一個(gè)NPC。體育電競(jìng)化完成了諸如NBA 2K這類游戲IP的普及，但是回歸于競(jìng)技本身必然要經(jīng)歷去IP化的痛苦，才能讓體育電競(jìng)純粹而自然。事實(shí)上，無(wú)論從IP化運(yùn)作，還是商業(yè)模式上，電競(jìng)與傳統(tǒng)的籃球、足球賽事有著異曲同工之處。近幾年來(lái)，電競(jìng)行業(yè)不斷從傳統(tǒng)體育汲取經(jīng)驗(yàn)，吸納人才，其產(chǎn)業(yè)布局與傳統(tǒng)體育的相似性不言而喻。與此同時(shí)，這是對(duì)于傳統(tǒng)體育的再創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)了電競(jìng)與傳統(tǒng)體育的互補(bǔ)。眾多體育賽事、項(xiàng)目、聯(lián)盟入局電競(jìng)，會(huì)帶來(lái)大量年輕群體關(guān)注，獲得更加完整的粉絲結(jié)構(gòu)，同時(shí)，也會(huì)吸引各類贊助商的目光，擴(kuò)大贊助商的種類。
但電競(jìng)畢竟還年輕，相較于百年歷史的傳統(tǒng)體育，其粉絲基礎(chǔ)、賽事文化、與粉絲之間的情感聯(lián)系還較為薄弱，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)仍需持續(xù)發(fā)力，努力縮小差距。只有這樣，電競(jìng)才可以完成自身的體育化、產(chǎn)業(yè)化、聯(lián)盟化發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于正在觀望的品牌方不如抓住早期紅利期，盡早入局，搶占一席之地，畢竟，電競(jìng)的未來(lái)，可供想象的空間是無(wú)限的……
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作者：徐劍
