北京時間11 月 1 日晚，長達6個月的2025 年江蘇省城市足球聯(lián)賽（簡稱“蘇超”）決賽在南京奧體中心拉下帷幕。泰州隊在點球大戰(zhàn)中以 4-3 擊敗南通隊，奪得賽事冠軍，南通隊此前保持的 14 場不敗紀錄就此終結。
點球定冠軍！泰州隊奪冠
蘇超決賽中，常規(guī)賽第一的南通隊（10 勝 2 平）與第六名泰州隊展開對決。90 分鐘常規(guī)賽及 30 分鐘加時賽雙方均未破門，比賽進入點球大戰(zhàn)：
首輪：南通隊尹韓龍射偏，泰州隊武之程命中，泰州隊 1-0 領先；
第二至四輪：南通隊陳正、薛天翼、黃蔣大亞與泰州隊景泊羲、范厚泰、王陽均罰中，比分交替至 4-3；
第五輪：泰州隊門將戴曜城撲出南通隊長李賢成的點球，比賽結束。
據(jù)悉，泰州隊為淘汰賽階段連續(xù)第三場通過點球大戰(zhàn)獲勝，先后擊敗徐州隊、南京隊及南通隊，戴曜城在三場點球戰(zhàn)中貢獻 6 次關鍵撲救。南通隊全場控球率達 60%，完成 10 次射門，但未能打破僵局，其替補門將蔡天龍（半決賽撲出 2 粒點球）未能再現(xiàn)關鍵撲救。
2025蘇超聯(lián)賽的全域賦能之路
2025 年江蘇省城市足球聯(lián)賽（“蘇超”）的巔峰時刻，不僅誕生了一座冠軍獎杯，更掀開了江蘇 “以文體促發(fā)展” 的新篇章。這場覆蓋 13 座城市、歷經 175 天的足球盛宴，早已超越競技本身，成為激活全省足球生態(tài)、拉動消費升級、凝聚地域文化、創(chuàng)新社會治理的 “超級引擎”，為江蘇高質量發(fā)展注入澎湃動能。
從 “草根賽場” 到 “人才搖籃”，重構足球生態(tài)
蘇超的橫空出世，為江蘇足球搭建了 “職業(yè)引領、業(yè)余成長” 的雙軌舞臺，讓沉寂已久的地方足球生態(tài)煥發(fā)生機。
蘇超推動徐州、鹽城等城市深化 “市隊校辦” 模式，將校園球隊與地方參賽隊伍深度綁定，全年輸送 23 名校園球員進入高校體育專業(yè)或職業(yè)俱樂部梯隊。與此同時，賽事帶來的全民足球熱持續(xù)升溫：全省新增社區(qū)足球場 187 塊，校園足球聯(lián)賽參賽隊伍同比增長 45%，運動休閑服飾團購銷售額暴漲 310%，從賽場到生活，江蘇足球的群眾基礎正以前所未有的速度夯實。
“1 元門票撬動 7.3 元消費”，激活全域市場
數(shù)據(jù)顯示，蘇超創(chuàng)造了 “1 元門票帶動 7.3 元周邊消費” 的驚人杠桿效應，全年累計帶動全省多場景消費超 380 億元。其中，銀聯(lián)渠道異地文旅消費達 139.63 億元，同比增長 26.48%，南京、蘇州、無錫憑借主場優(yōu)勢成為消費主力，即便場內僅勝 1 場的常州，也因 “球迷跨城優(yōu)惠政策” 實現(xiàn)文旅收入環(huán)比增長 32%。更值得關注的是，各城市形成的 “政策協(xié)同網(wǎng)絡”：常州率先對揚州球迷推出景區(qū)免票，連云港隨即跟進對蘇州球迷讓利，南京構建 “票根享全域餐飲、住宿、景區(qū)優(yōu)惠” 體系，450 余個 “第二現(xiàn)場” 覆蓋全省商業(yè)街區(qū)與文旅集聚區(qū)，僅暑期就帶動夜間消費達 210.63 億元。
賽事的商業(yè)價值還吸引了多元資本入局。喜力、京東等 12 家企業(yè)成為官方贊助商，金陵體育、探路者等體育概念股因蘇超熱度股價漲幅超 15%，形成 “政府引導、市場運作、社會參與” 的良性商業(yè)生態(tài)。正如江蘇省體育局經濟處處長所言：“蘇超不僅是一場賽事，更是一個連接消費端與供給端的平臺，讓足球流量真正轉化為城市發(fā)展的經濟增量。”
從 “散裝江蘇” 到 “蘇超共同體”，凝聚地域認同
各城市借蘇超打造專屬 “文化人設”：徐州與宿遷圍繞 “楚漢文化” 展開友好對抗，南通以 “紡織之鄉(xiāng)” 為靈感設計球隊周邊，鎮(zhèn)江將 “醋文化” 融入球迷助威道具，讓地域特色通過賽事走向全省。線上傳播同樣火爆，“蘇超非遺文創(chuàng)”“城市球迷對歌” 等話題播放量超 370 億次，蘇州蘇繡藝人姚建萍復刻的《仕女蹴鞠圖》、南京云錦制作的球隊圍巾成為 “網(wǎng)紅產品”，實現(xiàn) “體育賽事 + 傳統(tǒng)文化” 的雙向賦能。
“蘇超最大的文化價值，是讓每個城市在保持個性的同時，找到‘江蘇人’的共同身份認同。” 南京大學社會學院教授張鴻雁評價道。決賽當天，來自 13 市的球迷自發(fā)組成 “江蘇加油” 方陣，不同方言的吶喊匯成同一句口號，這種跨越地域的凝聚力，正是蘇超留給江蘇文化最珍貴的遺產。
從 “賽事保障” 到 “長效機制”，探索發(fā)展新路徑
蘇超的成功，背后是一套成熟的 “政社企協(xié)同” 治理模式。賽事由江蘇省體育局牽頭，聯(lián)動 13 市市政府、省足協(xié)及體育企業(yè)構建運營閉環(huán)：政府負責制定政策、協(xié)調資源，如推動場館改造、優(yōu)化交通疏導；足協(xié)選派專業(yè)裁判與比賽監(jiān)督，保障賽事公平；企業(yè)負責商業(yè)運營，提供資金與服務支持，三者形成 “1+1+1>3” 的合力。
更深遠的影響在于政策創(chuàng)新?；谔K超的實踐，江蘇省體育局明確 2026 年賽事將增設 “22 歲以下年輕球員至少上場 2 人” 的規(guī)則，推動足球人才培育常態(tài)化；同時出臺《江蘇省體育賽事賦能城市發(fā)展指導意見》，將 “蘇超模式” 復制到籃球、排球等省級聯(lián)賽，讓 “以賽促發(fā)展” 成為江蘇體育強省建設的長效路徑。
對于江蘇而言，蘇超的意義早已超越 “奪冠” 的單一目標 —— 它是中國式現(xiàn)代化江蘇實踐中，“文體融合促發(fā)展” 的生動注腳，也是未來更多省級賽事可借鑒的 “成功樣本”。當足球的熱情轉化為城市發(fā)展的動能，當?shù)赜虻牟町惸蹫楣餐恼J同，這場賽事留下的 “遺產”，終將在江蘇高質量發(fā)展的道路上持續(xù)釋放能量。
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